Mikä estää yrityksiä raportoimasta vastuullisuudestaan?
No ei mikään. Ikano Bank on raportoinut toimintansa vastuullisuudesta jo vuodesta 2020 lähtien. Meille se on jatkuvaa kilpailukyvyn parantamista, sanoo myyntijohtaja Joel Liski.
Yritysmaailma kohahti muutama vuosi sitten, kun EU julkisti kestävyysraportointia koskevan CSRD-direktiivinsä. Moni raportointiin velvoitettu yritys kauhisteli tulossa olevaa työmäärää. Direktiivin voimaantuloa odotellessa konsulttiyritykset pistivät pää märkänä pystyyn vastuullisuusraportoinnin ja -viestinnän palveluita.
Keväällä 2025 on sitten ihmetelty, kun Brysselissä alettiin ymmärtää yritysten huolta ja vaatimuksia päätettiin keventää. Ja aivan viime viikkoina valtionjohto Saksassa ja Ranskassa on alkanut peruutella koko direktiivistä. Ei ihme, että moni odottaa vielä uusiakin käänteitä, ja joku kysyy miten kestävyysraportointia pitäisi tehdä.
– Aloitimme kestävyys- ja vastuullisuustyön useita vuosia sitten. Noudatamme toiminnassamme useita kansainvälisiä sopimuksia, kuten YK:n kestävän kehityksen tavoitteita ja ihmisoikeussopimuksia, Pariisin ilmastosopimusta sekä vihreiden lainojen periaatteita. EU:n CSRD-direktiivi tarkentuu varmasti lähiaikoina, mutta noudatamme sen linjoja jo nyt. Voisi jopa sanoa, että yritykset pystyvät toimimaan pitkäjänteisemmin kuin hallinto ja poliitikot, koska meille liiketoiminta on päätehtävä, kertoo myyntijohtaja Joel Liski.
Kestävyyttä lisätään käytännön teoilla
Ikano Bank on kirjannut tavoitteekseen luoda yritys- ja henkilöasiakkailleen mahdollisuuksia parempaan arkeen ja taloudelliseen hyvinvointiin tarjoamalla helppoja, reiluja ja huokeita palveluita. Se tarkoittaa kestäviä päätöksiä pienissä ja isoissa asioissa joka päivä.
– Moni kysyy meiltä, onko jotakin, mitä emme rahoita. Olemme määrittäneet sen tarkkaan: Ikano Bank ei rahoita alkoholiin, fossili- ja ydinenergiaan, uhkapeliin, pornoon, tupakka- ja kannabistuotteisiin, aseisiin ja ammuksiin sekä mihinkään laittomuuteen liittyvää toimintaa, Joel Liski sanoo.
Ikano haluaisi kestävyysdataa koko arvoketjusta
Kestävyysraportoinnissa kerätään paljon ja monenlaista tietoa yrityksen suorista ja välillisistä vaikutuksista yhteiskuntaan ja ympäristöön. Ikano Bankin rahoitustoiminnan arvoketjussa työskentelee jälleenmyyjiä ja muita kumppaneita sekä tietysti paljon eri alojen loppuasiakkaita. Optimaalisessa tilanteessa kaikilta osapuolilta saataisiin kerättyä kestävyysdataa.
– Mitä paremmin pystymme kuvaamaan vaikutukset ympäristöömme, sitä enemmän pystymme vaikuttamaan siihen jälkeen, jonka jätämme. Tunnistamme samalla paljon mahdollisuuksia muun muassa henkilöstön tasavertaisuuden, kuormituksen ja ammatillisen kehityksen parissa, Joel Liski kommentoi.
– Suomessa organisaatiomme on pieni, joten oma energian käyttömme tai muu ympäristökuormitus on rajallista. Rahoitettavien kohteiden puolella vähäpäästöisten ja kierrätettyjen työkoneiden hankinta yleistyy koko ajan. Olisi kiinnostavaa tietää tarkemmin, miten ympäristövaikutukset kevenevät, Joel miettii.
Sama palkka samasta työstä
Tasavertaisuuden kysymykset puhuttavat kaikissa organisaatioissa ihmisiä paljon. Jokainen yritysjohtaja tietää, että yrityksen käytäntöjä ja tapoja on työlästä muuttaa – ja mitä pidempään ne ovat vallinneet, sitä enemmän varmuutta johdolta vaaditaan.
Ikano Bankin johto ja henkilöstö panostavat paljon aikaa yrityskulttuurista ja kestävästä toimintamallista huolehtimiseen. Henkilöstön tasavertainen kohtelu on sen listan kärkipäässä. Siihen kuuluu muun muassa periaate, että samasta työstä saa samaa palkkaa riippumatta sukupuolesta, etnisyydestä tai muista henkilökohtaisista tekijöistä.
– Uskomme, että pitkällä tähtäimellä tasavertaisuuden vaaliminen on meille etu työnantajamaineen luomisessa, Joel Liski toteaa.
Toimitko tarkkaan valvotulla alalla? Luota arvoihisi
Pankkitoimiala on varmasti yksi valvotuimmista ja säännellyimmistä. Yrityksiin ja niiden henkilöstöön kohdistuu kasvavia vaatimuksia, jotta asiakkaat ja yhteiskunta voivat olla varmoja asianmukaisesta toiminnasta.
– Vaikka olemme rauhallisessa Suomessa, koulutamme säännöllisesti henkilöstöä havaitsemaan mahdolliset pienimmätkin merkit lahjonnasta tai korruptiosta. Muita kestävän toiminnan kannalta tärkeitä aiheita ovat ilmoituskanavat ja kyberturvallisuus.
– Toimintamallimme perustuu arvoihin, jotka painottavat yhdessä tekemistä, omaa järjen käyttöä ja vapautta ajatella eri tavalla. Sillä on pärjätty pitkään ja pärjätään vastakin, Joel Liski uskoo.
Tutustu vuoden 2024 vuosikertomukseen ja vastuullisuusraporttiin
