Hallitustyö on yrityksen kasvun ja uudistumisen merkittävä voimavara
Ottamalla hallitustyön täyden potentiaalin käyttöön yritykset voivat saada uuden vipuvarren kasvulleen. Helmikuussa julkaistu Suuri hallitustutkimus on ensimmäinen laaja selvitys suomalaisyritysten hallitustyöstä. Sen tulokset osoittavat vahvan yhteyden hallituksen toiminnan, strategian toteutumisen ja yrityksen menestyksen välillä.
Mika Sutinen on palkittu yritysjohtaja, tietokirjailija ja strategi, joka on johtanut neljää pääomasijoittajaomisteista yhtiötä toimitusjohtajana lähes 20 vuoden ajan. Hän on toiminut noin kymmenen yrityksen hallituksessa, ja hänen osaamisensa näkyy erityisesti kasvustrategioissa, brändin kehittämisessä ja asiakaskokemuksen parantamisessa.
Monimuotoinen hallitus tekee parempia päätöksiä
Riippumattomat asiantuntijat voivat tuoda hallitukseen osaamista ja näkökulmia, joita yrityksen sisältä ei löydy. Mika Sutinen kehottaa etsimään hallituksen jäseniä laajemmin kuin omasta puhelinluettelosta ja tarvittaessa headhunterin avulla.
– Homogeenisessä ryhmässä konsensuksen tarve on suuri, mikä johtaa helposti huonoihin päätöksiin. Jos luottaa vain omaan kaveripiiriin, silloin häviää diversiteetti ja kriittisyys, Sutinen sanoo.
Tutkimuksenkin mukaan yritykset, jotka kokevat onnistuvansa hyvin, nostavat osaamiseen liittyvän monimuotoisuuden hyvälle tasolle. Se tuottaa laajemman osaamispohjan, paremman päätöksenteon, riskienhallinnan ja ymmärryksen markkinoista ja asiakkaista sekä lisää innovatiivisuutta ja luovuutta.
Sutinen nimeää hallituksen keskeisimmäksi tehtäväksi johdon päätöksenteon laadun parantamisen. Hallituksen kuuluu varmistaa, että johdon oman näkökulman lisäksi muut keskeiset näkökulmat huomioidaan. Hän korostaa myös hallitustyön vaihtuvuutta:
– Hallituksen jäsenyys ei ole nautintaoikeus, vaan jokaisella kuuluu olla selkeä, määräaikainen tehtävä. Kun yhtiön strategia tai toimitusjohtaja vaihtuu tai yritys saavuttaa elinkaaressaan uuden vaiheen, hallituksen kokoonpanoa pitää miettiä uudelleen yhtiön tarpeiden näkökulmasta.
Tukea kestävään kasvuun ja strategian toteutukseen
Suuren hallitustutkimuksen vastauksissa tärkeimpänä tulevaisuuden osaamistarpeena pidetään strategiatyötä. Yritykset, jotka arvioivat onnistuneensa kasvutavoitteissaan, ovat tyytyväisimpiä myös hallitustyöhönsä.
– Kestävän kasvun luomisessa hallituksella on tärkeä rooli riskienhallinnassa ja rahoituksessa. Jos yrityksellä ei ole vahvaa talousjohtajaa, pitää talouden substanssiosaamista löytyä hallituksesta, Sutinen sanoo.
Hallitus on myös yhtiön strategian ohjaaja ja toimitusjohtajan sparraaja. Sutinen vertaa hallituksen roolia hyvän urheiluvalmentajan työhön:
– Hallituksen keskeinen tehtävä on pitää tärkeitä asioita agendalla ja huolehtia siitä, että johto priorisoi oikeita asioita. Työnjako on selvä: johto tekee suunnitelman, ja hallitus valmentaa johtoa sekä sen laatimisessa että erityisesti suunnitelman toteuttamisessa.
Muutosten toteutuksen haasteet ovat samanlaisia kuin inhimillisessä elämässä muutenkin:
– Päätöksentekovaiheessa ollaan innostuneita, mutta toteutuksessa sitkeys ja kurinalaisuus puuttuvat. Yrityksessä on oltava kykyä ja halua varata muutokselle työn tarvitsema aika ja resurssit. Arki helposti ajaa yli, sillä sitkeyttä vaativa osuus ei ole kovin kivaa.
Kuten kaikessa tiimityössä, myös hallituksissa hyvällä ilmapiirillä ja vuorovaikutuksen laadulla on merkitystä. Yrityksissä, joissa hallituksen sisäinen yhteistyö toimii, usko tulevaisuuden menestykseen on vahvinta.
